Overlevelse i sprekken, er justeringsprosessen veldig smertefull
For trehjulssykkelforhandlere oppfatter de endringene i markedstrenden på et tidlig stadium, og de må justere produktstrukturen og markedsstrategien i henhold til markedstrenden i det senere stadiet, men tilpasningsprosessen er veldig smertefull. Å endre merke betyr mye kapitalinvesteringer. Det er nødvendig å dekorere butikken når du bytter merke.
Mange trehjulssykkelforhandlere kan ikke la være å føle at de har levd i sprekkene. "Leiekostnaden for butikken er høy, produsenten kan ikke hente varene uten å betale for varene, og det er vanskelig å tjene penger hvis ettersalgstjenesten ikke er på plass, og personalkostnadene stiger også. trinnvis år for år." En trehjulssykkelforhandler som ikke ønsket å bli navngitt, beklaget at den ikke var lett å betjene. "Med forbedringen av det generelle servicenivået og forbedringen av forbrukernes bevissthet om å ivareta rettighetene deres, vil det føre til store tap hvis det er problemer med produktkvaliteten."
Profesjonelle mennesker gjør profesjonelle ting. Det mest grunnleggende for å være forhandler er å gjøre en god jobb i forretningsmodellen. Det bør satses på markedsføringsstrategier og markedsføringsmidler. Forhandlere kan velge feil produkter, men det betyr ikke at de ikke vil selge godt. Samtidig, selv om de velger de riktige produktene og ikke har et godt team å drive, kan det hende de ikke selger godt.
Hvordan "spille kort" når fortjenesten er redusert?
Selv om tilpasningsprosessen er smertefull, kan den ikke møte markedets etterspørsel uten justering. Bare rettidig tilpasning kan vi håpe å leve. "For noen merker som tidligere er representert, blir problemer som alvorlig produktaldring, langsom fornyelseshastighet, dårlig kvalitetsstyring og utilstrekkelig ettersalgsservice mer og mer fremtredende." En trehjulssykkelagent sa at noen produsenter som samarbeider med ham har fokusert på å utvide skalaen de siste to årene og redusert investering i innovasjon, ledelse og produkt-FoU. Imidlertid er det mange forfalskere og raske oppfølgingshandlinger i markedet, resulterer i seriøs produkthomogenisering og at markedet gradvis faller inn i en hengemyr av priskrig. På dette tidspunktet falt forhandlerens fortjeneste kraftig eller hadde til og med ingen fortjeneste, så de måtte gi opp å opptre for noen merkevareprodukter.
Derfor bør trehjulssykkelforhandlere kontrollere utvalget av partnere og se etter bedriftssamarbeid med avansert ledelseskonsept og utmerket ledergruppe. Vi bør være mer forsiktige med å velge byråmerker. Vi bør ikke bare ta hensyn til kvalitet, men også ta hensyn til samarbeidet til en produsent som ser markedet nøyaktig og langt unna.
I tillegg, for trehjulssykkelforhandlere, kan butikken ikke bare selge trehjulssykkelprodukter nå. Det er et kritisk tidspunkt å tilby one-stop service. Forhandlerens butikkfront bør også justeres og oppgraderes i tide for å gi kundene en frisk følelse.
