For det første, i den endelige analysen, er konkurransen i det utenlandske markedet konkurransen til produkter.
Konkurransen i det utenlandske markedet er ikke bare konkurransen mellom kinesiske motorsykkelbedrifter, men også konkurransen med japanske, europeiske, amerikanske og indiske bedrifter. Kjernen i konkurransen er produkter. Når det gjelder den afrikanske regionen der Decheng ligger, er India Bajaj den største konkurrenten til kinesiske trehjulssykkelbedrifter. Innenrikspolitikken med å forby og begrense motorsykler og det krympende markedet har ført til manglende investeringer i produkter og teknologi fra kinesiske motorsykkelbedrifter. Når det gjelder vareplanlegging, produkt-FoU og kvalitetssikring, er de langt fra Japan, Europa og USA, og henger til og med etter indiske bedrifter. "Lav kvalitet og lav pris" vil bare føre til ondsinnet konkurranse i markedet, som bare kan gjenta feilene til Vietnam, Indonesia og andre markeder, og det er umulig å realisere bærekraftig utvikling av utenlandske markeder. Bare gjennom dyptgående markedsundersøkelser kan vi utvikle produkter av høy kvalitet som oppfyller bruksvanene til lokale brukere og det naturlige miljøet, for å oppta en viss fordel i det internasjonale konkurransemønsteret.
Mens Kinas motorsykkelprodukter blir globale, er det spesielt viktig å etablere uavhengige merker, som er nøkkelen for kinesiske motorsykkelbedrifter for å realisere transformasjonen fra "OEM"-forsyningskjede til full verdikjede.
For å gå ut, må vi gjenkjenne forskjellene mellom lokal kultur og kinesisk kultur, slik som religiøs tro, tenkemåte, atferdsegenskaper, etc. bare gjennom modularisering, standardisering og prosess for ledelse, fremme lokalisering av menneskelige ressurser og realisere lokalisering av ledelsen, kan vi virkelig få fotfeste i det lokale markedet.
Bare ved å investere og bygge fabrikker i utlandet, eksportere overskudd og tilbakestående produksjonskapasitet, løse lokal sysselsetting, skaffe støtte fra lokale myndigheter og øke konkurransefortrinn kan vi søke langsiktig utvikling.
