Med Kinas økonomi på vei inn i den nye normalen, er etterspørselskraften i markedet svekket, hele trehjulssykkelindustrien er i uro, og utviklingstakten har avtatt betydelig. Men da salgsvolumet for de fleste merker falt kraftig, viste den tredje runden av Dayang momentumet av kontrarisk gjennombrudd i 2015 gjennom sin kraftige layout innen produkt-FoU, markedsføringsinnovasjon og tjenesteforbedring, og oppnådde til slutt et år-til-år. økning på 28 prosent i salgsresultater, noe som ble en god historie i bransjen. Hvordan vil Dayang møte det nye spranget i 2016? «Endring, innovasjon, integrasjon og vinn-vinn» er svaret.
Den generelle markedsføringsideen for den tredje runden av Dayang i 2016 er: merkevarefryseramme, produkter fanger kunder, promoteringsandel, tjeneste vinner markedet, og de spesifikke markedsføringsmetodene er: personellvask, kanalvask, promoteringsvask, synk inn i markedet og landsbygda. Dette er DAYANG-ledelsens vitenskapelige og rasjonelle utviklingsplan basert på dagens markedssituasjon og stadig justeres og endres. Markedsføringsstrategien er: de fem store endringene, de fire innovasjonene og de tre integrasjonen er de nye modellene som er ute av de gamle teoriene og tilpasset situasjonen. Deres avanserte natur, vitenskapelige natur og praktiske egenskaper er verdt å lære av industrien.
Fem "endringer"——
For det første bør forretningsmodellen endres fra den tradisjonelle forretningsmodellen «å vente på en kanin» til den nye forretningsmodellen «ulven som styrer verden»;
For det andre bør salgsmodusen endres fra markedsmulighetssalgsmodusen "se på himmelen og høste, Hunter-type" til den dype markedsføringsmodusen "bondetype, dypdyrking og nitid arbeid";
For det tredje bør ledelseskonseptet endres fra høyprofittmodellen til skalafortjenesteprofittmodellen;
For det fjerde bør fokuset for virksomheten endres fra å ta provinser, prefekturer, byer og fylker som "hovedslagmarken" for konkurranse til to- og trenivåkanalene til byer, landsbyer og markeder for å konkurrere om "hovedslagmarken" av konkurranse dominert av inngrep;
For det femte bør salgsmetoden endres fra den enkle "salgspris"-markedsføringsmodellen til markedsføringsmodellen for "salgsverdi, merke og tjeneste"
