Channel er konge
Markedsnettverkskanal er konteksten og livslinjen til en bedrift eller operatør: hvilken bedrift har høy markedsnettverksdekning og et stort antall utsalgssteder, dens markedsandel og salgsvolum må være høy; En forhandler med et stort antall sekundære utsalgssteder eller høy sekundærnettdekning vil ha en god markedsandel og salgsvolum. Den som eier kanalen er kongen av markedet. Konkurransen i markedet er faktisk konkurransen mellom virksomheter som kannibaliserer hverandres nettverkskanaler. Fra de første provinsielle agentene, kommer merkevarer inn, nettverkslayout og kjemper med hverandre - etter at markedet er modent, synker kanalene, konkurransen synker, den grusomme konkurransen med å overføre direktesalg til fylkesnivå, og den første, andre og tredjelagsmerker fortsetter å konkurrere - etter at markedet er modent, synker det igjen. For tiden har den gått inn i den hvite konkurransefasen av sekundære kanaler som landsbyer og tettsteder, noen har til og med sunket til store landsbyer og tettsteder, og markedsføringsideen med å bygge tre runder er å urokkelig utføre arbeid med vedlikehold og utvidelse av markedskanaler som hovedlinje.
Kanalvedlikehold: først, kontroll og veiledning, nøye service, integrasjon og optimalisering, forbedre kvaliteten på utsalgssteder og forbedre salgsvolumet til eksisterende utsalgssteder; På den annen side er det å administrere og kontrollere de sekundære kanalene til forhandlere, gå dypt inn i byer og landsbyer for å utføre service, veiledning og vedlikehold, og strengt tatt forhindre invasjon av motstandere.
Kanalutvidelse: følg nøye med på markedskanalutviklingen av stort forbruk og tomme områder, og fokuser på to typer merker: For det første har merkene med fulle markedsutsalgssteder ikke rom for vekst, og nettverket er solid, som er komplementært til eller kan brukes til å bygge merkevareprodukter; For det andre er driften av merkevaren ikke ideell eller det er store endringer, og konstruksjonen av merkevaremodeller er bare egnet for å gjøre opp for utsalgsstedene, som spesifikt kan implementeres til mennesker, retningslinjer, tjenester og andre ressurser, og konsentrere seg overlegen tvinger til å vinne med ett slag.
Produktbasert refererer til raffinerte produkter, som er grunnlaget for bedriftsutvikling og markedsføring. Den tredje konstruksjonsrunden tar etableringen av "raffinerte" produkter som hovedlinje, FoU av differensierte nye produkter og oppgradering og optimalisering av gamle produkter som bærer, og markedets etterspørsel fra kunder som veiledning. Det tar alltid å fremme teknologisk fremgang og FoU av nye produkter som utgangspunktet for selskapets utvikling, som driver veksten og spranget i bedriftens skala og effektivitet.
