Bevissthet skaper kvalitet
Kvalitetsbevissthet er en virksomhets forståelse og forståelse av kvalitets- og kvalitetsarbeid fra leder- og beslutningsnivå til hver enkelt medarbeider, som spiller en ekstremt viktig rolle i å påvirke og begrense kvalitetsatferd. Helt fra begynnelsen var den tredje runden av Universiaden samlet og fast bestemt på å bygge et lag med en sterk følelse av kvalitet. Fordi bevissthetens rolle i dannelsen av produktkvalitet er selvinnlysende. Dårlig kvalitetsbevissthet er hovedårsaken til dårlig arbeidskvalitet. Dårlig psykologisk tilstand kan forårsake feil og kvalitetsulykker, men det er tross alt tilfeldig. Hvis kvalitetsevnen er svak, vil arbeidskvaliteten absolutt ikke være god, men er evnen svak kan den forbedres gjennom læring og opplæring. Produktkvaliteten har ikke blitt bedre på lenge, og arbeidskvaliteten gjør ofte feil. Ved undersøkelser undersøkes ofte kvalitetsbevisstheten. Kvalitetsbevissthet kan ofte måle kvaliteten på en ansatts arbeid og effektiviteten av en organisasjons kvalitetsstyring
Ledelsen bestemmer kvaliteten
1. Det er en viktig garanti for foretak å tjene penger. Den autoritative Gallup-undersøkelsen i USA viser at de fleste brukere er villige til å bruke mer penger så lenge de er fornøyd med produktkvaliteten. De er villige til å bruke dobbelt så mye for et par høykvalitetssko med bedre kvalitet enn vanlige sko. I denne forstand, kvalitetsfortjeneste =, det vil si bare når produktkvaliteten er god og kundene er fornøyde, kan det være fortjeneste for bedriften. Trehjulssykler har alltid blitt produsert ved manuell sveising. I denne produksjonsmodusen er konsistensen av produktkvalitet vanskelig å kontrollere. De uunngåelige problemene med sveiseteknologi, som sveiseslagg og sveiseoverlapping, har blitt den høyeste kvalitetsprioriteten som skal løses i den tredje runden av Universiaden. Å løse problemet med sveiseutseende avgjør om Universiade trehjulssykkel kan oppnå store prestasjoner på trehjulssykkelmarkedet. Universiade startet med utstyrsinnovasjon og introduserte en rekke avansert sveiseutstyr som manipulator.
2. Kvalitet er nøkkelen for at bedrifter skal vinne i konkurranse. Følgende eksempel viser at produktkvalitet er nøkkelen til å vinne konkurransen. I 1979 fant Sony Corporation i Japan ut at det var noe galt med farge-TV-apparatet laget av Sonys amerikanske fabrikk. Kunder klaget ofte over at fargekonsentrasjonen og balansen til TV-en var dårligere enn den originale japanske TV-en. Senere, etter Sonys dyptgående forskning, oppfyller alle deler av amerikanske TV-produsenter designtoleransekravene. Den eneste forskjellen er at fordelingen av dimensjonsfeil er forskjellig: feilfordelingen til amerikanske produsenter er enhetlig, mens den for japanske produsenter er normal. Fra et statistisk synspunkt er standardavviksforholdet for ensartet fordeling og normal fordeling 1,73 ganger, det vil si at de individuelle produktforskjellene er relativt store, så kvaliteten er dårlig. Med andre ord er den industrielle konkurranseevnen til USA og Japan 1,73 ganger dårligere når det gjelder det grunnleggende konseptet produktstyring. På grunn av gapet på 1,73 ganger blir tronen av hvitevarer, biler, stål, halvledere og tekstiler i USA overlevert til Japan én etter én.
